这家央企系统强化职业化团队建设

极目新闻通讯员 朱逍艺

近日，总部位于湖北武汉的中建三局二公司全面系统推进职业化团队建设，把工作状态调到最佳、工作标准调到最高、工作措施调到最优，打造“重实干、强执行、抓落实”的职业化人才梯队，全力投身企业高质量发展实践。

探寻生产履约最佳状态。该公司深入践行“以客户为中心”理念，以“稳增长、保节点、强执行、比贡献”为主题，以精益建造为载体，开展年度劳动竞赛。持续推进项目经理“画像”考核，评出8名年度优秀项目经理，广泛宣扬管理经验和争先事迹。

同时，该公司全面提振项目一线6000余名管理人员拼闯状态，全国首届学青会配套工程三塘体育中心宿舍楼提前53天封顶，汉口医院项目提前18天冲出正负零，湖北中医院、天津新动能等一批重点项目如期高效履约，引领推动企业更好更快发展。

执行精益建造最高标准。据介绍，该公司选调司属各单位基层业务骨干到公司工程指挥中心、工程部开展精益建造业务跟班学习，将精益建造最高标准贯通落实到基层一线。另外，加快推进智慧工地各项应用实践，以超强、过硬的作风，做到纪律严明、立行立办、实事求是，推动精益建造由“点状实施”向“全过程管理”转变，持续升级履约品质，打造精益建造标杆项目。

举办数字建造观摩研讨会活动

与此同时，该公司制定成果转化最优措施。除了广泛开展EPC项目设计管理竞赛、项目施工方案创效竞赛等系列技术比武活动外，该公司以“赛”练兵，以“训”强体，打通金点子、科技成果转化渠道。举办数字建造研讨会，分享BIM运维、机电工业化管理经验，培育智慧运维平台研发团队先后9次获得全国BIM大赛一等奖。切实提升基层设计与技术管理人员业务水平，全面激发业务学习积极性，将创新成果应用于企业高质量发展的诸多实践之中。

接下来，该公司将进一步扎实推进职业化团队建设，升腾人才兴企的强大气场，在加速实现“高质量万亿三局”征程中交出一份优异的答卷。

（本文图片由通讯员摄）