美的集团发力：回购、分红与2025年战略布局

极目新闻记者 汪聪 周浩

4月8日早间，美的集团在资本市场和企业战略布局上动作频频，展现出强大的实力与积极进取的姿态。4月8日早间，美的集团发布重要公告，宣布将以集中竞价方式回购公司 A 股股份。此次回购价格不超过 100 元/股，回购金额设定在不低于 15 亿元且不超过 30 亿元之间。所需资金来源于公司自有资金或自筹资金，后续将持续用于实施公司股权激励计划及/或员工持股计划，旨在确保公司长期经营目标的顺利达成。

值得一提的是，在今年 3 月底发布 2024 年报之时，美的集团就已公布一项大规模回购计划，计划以自有资金 50 亿元至 100 亿元回购股份，其中 70%及以上将用于注销并减少注册资本。若各项回购计划均按上限实施，美的集团整体上市以来累计回购金额最高可达 400 亿元，这一举措无疑向市场传递出公司对自身价值的高度认可以及对股东利益的坚定维护。

在股东回报方面，美的集团同样表现卓越，再创历史新高。2024 年报数据显示，美的计划每 10 股派发现金 35 元，现金分红金额高达 267 亿元，相较于上年度分红金额增长近 30%。分红金额占归母净利润比例接近七成，较上年度提升了八个百分点。自 2013 年整体上市以来，美的集团累计分红已超 1340 亿元，持续稳定且丰厚的分红政策，充分体现了公司良好的盈利能力和对股东的高度负责态度。

步入 2025 年，美的集团明确了“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路。“以简化促增长”意味着美的集团将敢于做减法，对业务结构、产品类别、工作模式、组织架构等多个层面进行全面梳理与简化，摒弃那些不必要、不产生价值的经营活动，从而将资源精准投入到更具战略意义的关键领域。而“自我颠覆”则要求美的跳出既有优势的束缚，摆脱历史负担和路径依赖，以壮士断腕的决心打破现有结构，革新体制，有效降低结构性和体制性成本。纵观商业历史，那些成功实现转型、突破逆境的企业，无不是凭借这种向死而生的改革勇气，大刀阔斧地进行自我颠覆。

在坚持这一经营思路的同时，美的集团深知常识不可动摇，持续强化产品力、提升效率、优化经营、降低成本、改善现金流，并全力推动科技领先战略落地。在市场拓展方面，美的集团直面挑战，坚持海外 OBM 优先战略，坚定深化 DTC 模式，积极推动 ToB 发展转型，全方位布局未来发展格局。

正如美的集团在 2024 年报《致股东》的一封信中所提到的：“翻越山峰的目的不是停在山顶，而是让我们看到山峰后面的无限可能。面对惊涛拍岸的竞争压力，我们必须主动出击，对决内卷，撕裂固有认知茧房，敢于创新、探索和尝试，以刀刃向内的勇气推动系统性革新，才可能以美的自身创新的小周期来应对宏观环境的大周期。”美的集团正以实际行动，在变革中寻求新的突破与发展，未来其在市场中的表现值得各界持续关注。