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任正非称要把活下来作为主要纲领,华为业务或遭两面夹击

极目新闻 2022-08-23 18:16:04 阅读量:

极目新闻记者 曾凌轲

视频剪辑 曾凌轲


实习生 肖蒙雨

8月23日,第一财经报道,记者从多个信源获悉,华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

分析认为,华为C端手机业务市场份额已有所下滑。B端业务方面虽然有技术优势,但如果全球消费能力下降,B端客户势必会收缩固定资产投资,届时需求减少就将打击华为的业务表现。在全球消费出现周期性下滑之时,企业需要提前做好准备,压低杠杆留出充裕的流动性,稳健经营。不过,也有行业人士指出,在业务优势尚未固定之前就迎来市场收缩,未来华为仍需“重走长征路”。

据第一财经报道,华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

华为创始人任正非(图片来源:华为官网)

任正非写道:“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,‍‍2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来,有质量地活下来,每个业务都要去认真执行。‍”

任正非还表示,‍华为要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。‍“要先想办法度过三年艰难时期,‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。”并表示“我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,‍‍所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,‍‍尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除,‍‍首先要活下来,活下来就有未来。‍”

极目新闻记者观察到,2022年上半年华为销售收入和净利润率同比均有所下降。据安信证券,华为2022年上半年公司销售收入3,016亿元,同比下降5.9%;净利润率5%,较去年同期下降4.8%。其中,运营商业务收入为1427亿元,同比增长4.2%;企业业务收入为547亿元,同比增长27.5%;终端业务收入为1013亿元,同比下降25.4%。

华为轮值董事长胡厚崑表示:“尽管终端业务受到较大影响,ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。”(ICT,信息通信技术InformatIon and CommunicaitonTechnology)

浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心研究员盘和林向极目新闻记者分析,分板块来看华为的业务,华为原有的C端手机业务实现规模化有一定难度,市场份额也有所下滑,当下不会构成华为主要的业绩来源。从B端来看,华为的通信业务有技术优势,由于华为在技术上的积累和数字化转型上的成功,华为当前B端业务并没有受到太大影响。但如果全球消费能力下降,国外B端客户也会收缩固定资产投资,通信设备和数字化需求就会减少,的确打击华为的业务表现。为此,华为需要转变经营模式,压低杠杆和追求现金流。

2022年上半年华为销售收入下滑(图片来源:安信证券研报)

“全球消费能力下降可能是周期性的,资本主义国家从来没有摆脱过经济周期,而当前由于通胀高企,同时伴随海外央行利率紧缩,最终一定会打击需求,高通胀、高利率是经济转折的重要标志,所以,可以预期全球消费能力将在未来出现周期性下滑,未雨绸缪是有必要的,企业要做好准备,稳健经营,跨国企业此时要尽量压低杠杆,而不是加杠杆,尤其是美元债随着利率上升市场会出现紧缩,未来流动性不够充裕,跨国企业需要手头留一笔现金。”盘和林说。

潮电智库董事长孙燕飙则表示,从华为的业务板块来看,手机业务体量曾占据其业务比重超50%。而在手机业务萎缩之时,华为在新业务领域例如汽车、安防方面都属新兵,优势尚未建立。而从华为的传统销售市场来看,其海外市场的业务也占比近60%。在手机业务下滑之时,海外市场的寒冬对华为的影响更为直接。

“经济周期进入下行阶段,而华为新拓展的业务领域尚未迎来爆发。我认为任正非此次发文一方面是让企业员工认识到困难,另一方面也是在内部警醒企业自力更生、艰难求存。2004年左右华为也曾发出过类似‘华为冬天’的声音,后来仍是蓬勃发展。现在相当于‘重走长征路’,华为的狼性文化未来或仍将为企业趟出一条新路。”孙燕飙说。

责任编辑:罗婷